抢抓机遇 锐意改革确保公司稳定发展

~~抢抓机遇 锐意改革 确保公司稳定发展@白德贵     

只顾赶路不问前程

在采写过程中，常有通讯员诉苦：“我上个月写了十多篇稿子，到现在还没有发，都没有积极性了……”。我为这些通讯员感到担心。几篇稿件没有发表，就没有信心再写了，有没有思考自己写的稿子是否对路？质量如何？     

项目管理中不可逾越的底线

面对日趋激烈的市场竞争和强手如林的生存环境,企业要想做强做大,首当其冲的就是生存问题,只有在保证生存的前提下,才能谈得上发展或市场竞争.企业的生存底线折射到管理范畴就是底线管理.“底线”是警戒线,是不可逾越的.近些年来,中建二局三公司将提高项目管理水平作为企业发展需要着力解决的突出问题,严格底线管理,明确底线标准,强化执行力,做到有令则行,有禁则止,真正让“底线”成为一道不可逾越的“红线”,确保了公司持续领跑和超越领先的强劲发展态势,为公司“十二五”发展规划的精彩开局谱写了新篇章,促使公司朝着“中建系统内综合实力最强、品牌知名度最好、员工满意度最高的号码公司”的美好愿景疾速迈进.     

建筑企业炼就核心竞争力——中建二局三公司全面推进科技创新纪实

这是一家在中建总公司同级号码公司中持续领跑、多年名列前茅的公司;这是一个荣获5项鲁班奖、2项詹天佑奖、100余项省部级以上优质工程奖的企业;这是一支先后被授予全国"五一"劳动奖状、全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国质量效益性企业、中央企业先进基层党组织、国家高新技术企业、中国建筑品牌贡献提名奖等百余项荣誉的团队……面对这些荣誉,中建二局三公司总经理陈学然、党委书记孙晓惠及"一班人"对如何继续领跑,深感危机和挑战并存.该公司有60年谋发展的成功实践和战斗历练,有一支勇于拼杀、善打硬仗的员工队伍,有信心着眼提升企业核心竞争力,打好新时期创新驱动的攻坚战. 那么,这个公司"核心竞争力"的优势究竟在哪里?我们循着他的发展轨迹探究.     

师带徒如何事半功倍

青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。唐山分公司始终坚持以“人”为本，努力做好人才培养工作。从近几年导师带徒制度在项目的落实执行情况和实施结果来分析，逐步摸索出一套快速提高学徒管理、技术水平及整体素质的思路。