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<正> 南通宝钢新日制钢有限公司(下称宝日制钢)自1995年合资以来连年严重亏损,截至1998年底,累计亏损额近1.9亿元。进入1999年,宝日制钢发生了翻天覆地的变化,实现了扭亏为盈,全年实现利润400万元。下面谈淡我公司在推行全面财务预算、全员参与降本增效方面的一些做法。 相似文献
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实行全面风险管理已经成为全球企业管理变革的大趋势。本文通过飞龙集团的案例分析,阐述企业要推进战略风险管理,对其风险进行识别和评估,监控其程序和方法,并采取具体措施,让企业领导者认识到,失败是后来者的养料,应该积极汲取这些养料,以贯彻实践企业战略风险管理。 相似文献
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