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2005年12月5日，史玉柱控制的健特生物（O00416）与CI公司签署了关于无锡健特的股权转让协议．拟将公司现持有的无锡健特11％的股权转让给后者．转让金额为2520万元。至此，两年内健特生物三次减持无锡健特股权50％，从90％降至40％。而此前，史玉柱投资亿元，控股75％的征途网络科技有限公司早在2004年11月18日注册成立，这是一家集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业．正在开发一款20网络游戏。这是史玉柱涉足IT产业的一大信号。[编者按] 相似文献
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仔细分析，中国民企有如下弊端：
战略模糊，得过且过。很多民营企业根本没有一个长远的符合市场和自身条件的战略规划，而从一开始就处于一种赌徒下注式的方法去经营企业。赌对了，企业发展就快一些，赌错了，关门大吉。在所谓“船小好调头”的幌子下，经营内容和经营方式几天一变，盲目跟风。市场上什么产品热销，就生产什么，造成行业过度扩张，生产能力过剩，恶性争斗。当初VCD行业能赚钱，大家一哄而上，争相降价，卖价低于成本价，广告照做不误，导致好端端的VCD行业迅速垮掉；这种现象现在又在DVD行业上演。回想一下前几年的鳖精热、减肥茶热、补血热、补钙热，就会发现，只要哪个行业有民营企业在插足，在不顾生死地盲目跟进，在不计后果地恶性竞争，那么这个行业离崩溃也就不远了。 相似文献
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8月10日,国务院常务会议审议并原则通过的《直销管理条例》和《禁止传销条例》这两个直销法规,搅动了一大群直销企业的酣梦,他们正站在市场的十字路口徘徊犹豫,面临着艰难而沉重的二次创业。 相似文献
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8月10日,国务院常务会议审议并原则通过的《直销管理条例》和《禁止传销条例》这两个直销法规,正在搅动一大群直销企业的酣梦,它们正站在市场的十字路口徘徊犹豫,面临着艰难而沉重的二次创业。喜忧参半的惶恐心态直销法规正式出台在即,目前中国的直销企业都面临着新一轮的适应。业内人士一直认为“团队计酬”是最能体现直销魅力,这使多层次直销模式不断发展。而此次的《条例》则规定“未经允许,不得采取团队计酬”,再加之《条例》中规定:“直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销 相似文献
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