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人力资源虚拟管理是以互联网技术为依托,在各合作企业或机构相互信任的基础上产生的,它的最大特点是企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织、个人承担,并由它们为企业管理提供服务.人力资源虚拟管理是降低经营成本的内在要求,是增强企业竞争力的客观需要,是规避市场风险的必由之路,是应对技术变革的必然产物.根据人力资源活动的价值和独特性,我们将它划分为核心人力资源活动、例行性人力资源活动、边缘人力资源活动和特殊性人力资源活动四种类型,主要可以在招聘、培训及薪酬方面进行虚拟.落实人力资源虚拟管理,要重视以下几方面的工作:建设高素质的员工队伍,创造文化协同效应;加强团队协作;建立学习型组织,树立共同愿景;建立内部沟通新模式. 相似文献
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