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《意见》对于新一轮开展员工持股试点给出了诸多限制,虽然在改革的力度方面不如预期,但是基于央企的实际情况,有其必要性与合理性国务院国资委全面深化改革领导小组召开第十八次全体会议审议了《关于实行员工持股试点的意见》,此次推行员工持股的试点企业将主要在商业一类企业中选取,"存量不碰"是这次员工持股方案的一条红线,员工持股的总比例不能超过25%、个人持股比例不能超过5%。这标志着停滞11年之久的央企员工持股终再次启动。业内相信,员工持股的推进不仅可以避开现在的央企对于高官薪酬的限制,也能规避由于央企工资总额控制造成的激励不足的现象,而更大的意义在于能够更好的实现股权多元化,促进公司治理的进步。 相似文献
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祝波善 《企业管理(北京)》2013,(1):35-36
从事管理咨询十余年,直接为数百家企业提供管理咨询服务,在此过程中我一直在思考,促进企业发展的持续力量到底在哪里?毫无疑问,处于转型期的社会经济生活中,似乎中国企业取得成功的要素有很多,有各种政策赋予的机会、有特殊资源占有带来的机会、有为了满足地方政府追求GDP带来的机会,但这一切都是无法持久、也不应该持久的.综观过去很多企业的成功,往往带有或多或少的"机会导向".如今,随着中国经济乃至全球经济的深度调整,这种依靠阶段性的外部资源推动型的发展已经走向"穷途末路". 相似文献
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祝波善 《企业管理(北京)》2007,(4):22-22
对于企业而言，和谐不是先进者无原则地迁就落后者。和谐不是放弃原则，不是搞平均主义，而是一种人与制度的和谐，调节人们工作关系的规则和谐。企业和谐的本质是制度化平台上的碰撞。[编者按] 相似文献
4.
企业破旧立新的转型,大都会带来双重风险——原有利润可能丧失,而新利润又尚未形成。但机遇常存在于风险之中。在管理大师德鲁克看来,放弃昨天是第一个原则,也是所有其他原则的基础。如果不能首先放弃昨天,创造未来只是一句空话。 相似文献
5.
电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革 总被引：1，自引：0，他引：1
祝波善 《中国电力企业管理》2008,(7):76-77
主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。 相似文献
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祝波善 《企业管理(北京)》2008,(1):22-23
2007年,是中国社会经济生活非常重要的一年,也是经济发展跌宕起伏的一年,中国企业生存与发展的环境变得更加多变与复杂. 相似文献
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1月5日,北京国有资本经营管理中工心正式挂牌成立,得到了各方的高度关注，这传递了国资管理体制改革新的探索。社会各界也对国资管理模式发生的变化和国资管理体制改革的可能方向进行着广泛议论。 相似文献
9.
<正>我国的民营企业始终以"草根"的面目顽强地存活与发展着。在金融危机的打压下,民营企业发展的根本在于创新从中国的经济基本面角度看,本轮经济危机的最坏时刻已经过去,但是绝没有到了可以举杯相庆的时刻。从宏观层面讲,我国经济成功实现了"保八"的目标,但是面临着这个"八"是否是高效率的"八"、可持续的"八"的深层次 相似文献
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即将过去的2011年,作为"十二五"规划的开局之年,本应该是谋篇布局、充满希望的一年,但由于外部环境的变化,诸多企业的发展出现这样、或是那样的问题,甚至是危机。民营企业一定范围地出现生存的困难,甚至是倒闭潮。国有企业的利润大幅度下滑,资金流出现"绷紧"的现象。面对即将到来的2012,企业赖以生存与发展的外部环境,尚没有出现好转的迹象,并且有很多的迹象表明,表征外部环境恶化的因素越来越多。既有 相似文献