江淮动力国资退出东银入主“小柴大腕”

日前,重庆东银实业(集团)有限公司发布公告称,拟向江淮动力(股票代码:000816)除江动集团之外的全体股东发出全面收购股份的要约,收购价格为每股6.05元。这是自南钢股份(60028O)、成商集团(600828)之后,深沪股市出现的第三起要约收购事件,也是深市上市公司的第一例。 这一纸公告表明,江淮动力民营     

北京盛邦巧夺山东巨力控制权

这是一场短兵相接的较量,它的结局应验了那句老话:姜还是老的辣。 资本运作的“老江湖”——北京盛邦投资有限公司似乎并没有真正出招就让“地头蛇”——潍坊巨力机械总厂认输了。喜欢凑热闹的媒体等着看的压轴戏终于没有上演。 山东巨力(股票代码:000880)7月1日公告称:2003年6月27日,公司以通讯表决的方式召开了三届二十三次(临时)董事会。本次会议表决结果为:接受王清华辞去公司董事长职     

企业竞争战略选择

在农机行业,北汽福田与山东时风都是名副其实的后来者,但如今,这两家企业都成了行业里耀眼的“明星”,在短短的发展历程中,它们所取得的骄人业绩,无不让人刮目相看。可以说,北汽福田与山东时风所走的道路完全不同,但二者有一个共同点,那就是都有一个明确的竞争战略,并坚持不懈地贯彻下去。 企业竞争战略大致来说无外乎两种最基本的模式:一是总成本领先,一是差异化。所谓的第三种模式——目标集聚也就是前两种模式在局部市场的体现。在农机产品领域,北汽福田倾向于走差异化竞争的路     

收获机械：市场大起大落企业加速分化

对于收获机械生产商来说，2004年虽然只过去了一半，但市场已经没有什么悬念了。由于收获机械销售主要集中在上半年，下半年的销量已不足以改变既定的格局。     

管理部门变更收费标准不明朗 农用车市场上演惊魂“滑铁卢”

今年5月1日开始实施的新《道路交通安全法》，将农用运输车明确归口公安部门管理，与此同时，“农用运输车”这个具有中国特色的名称亦没有被沿用。农用运输车中的四轮车被改称为低速货车；三轮车被改名为三轮汽车。     

农机制造业掀起资产重组浪潮

对于农机类上市公司来说,2003年也许是一个值得记住的年份。作为农机行业的佼佼者,这些上市公司都有过辉煌的历史,然而随着岁月的流逝,那些动人的故事都变成了过眼云烟。接踵而来的重组案例除了演绎着“控制权”的沦落以外,还标志着农机制造业国有资本主导时代的终结。 7月8日,*ST黑豹(600760)发布了关于境内法人股股份转让的提     

福田农装收获2003

2003年12月19～20日，福田公司2004年度农业装备营销商务工作会议隆重召开。包括农业部农机鉴定总站、农业部农机推广总站和山东省农机办在内的多家农机管理部门领导都赶来莅临此次会议，经销商、用户代表以及新闻记共1200多人共聚于潍坊。     

一场深层次的变革正在来临

福田农业装备分公司悄然入主山东德州拖拉机厂,山东时风坐上小柴行业头把交椅,这是农机行业2002年两件不可小视的事情。尽管2002年农机市场从低谷中走了出来,但这并不意味着那些正在走下坡路的企业将会迎来转机,农机行业一场深层次的变革正在来临。农村实行联产承包责任制以来,农机生产企业以规模扩张为主要特征的发展模式,将逐步被兼并重组的发展模式取代。     

国外行业协会发展经验

工业体制框架 德、日、韩三国的工业体制架构为:德国,经济部——工业联合会和各行业协会——企业;日本,经济产业部——经济团体联合会和各行业协会——企业;韩国,产业资源部——工业联合会(全国经济人联合会)和各行业协会——企业。     

王牌变阵谋划二次飞越

当袁成军决心从企业经营的第一线淡出的时候,他清楚地意识到,企业发展的重心必须从依赖企业内部资源的挖潜转到对外部资源的整合利用上来。面对新的产业环境,必须为企业制定新的发展战略。