产品成长期的营销策略

<正> 新产品推出后,每个企业无不希望自已的产品生命周期越长越好。当然,任何产品总有在市场上消失的一天,因此,客观上讲,企业只是希望产品能够带来相当的利润,以弥补投入及所承担的风险。特别是当产品处于成长期——遭遇其他品牌产品竞争最激烈的时期,如果产品上市时间耽搁太久,就会将坐失市场良机,而且还得被迫打一场辛苦的品牌忠诚度大战。未能抢得市场先机的产品,除了要面临拉不到顾客的风险,还要担心通路会不会被竞争对手挤占。因为,产品竞争必然导致市场细分,以至于每一家的产品都要各自寻找自已的顾客群。如果营销人员不能成功地开发自已的细分市场,就只得准备打一场价格战,所以,当产品进入成长期,必     

对粮食放开后粮食企业精神的思考

一个国家,一个社会,都要有一种崇高的精神来作为人民的精神支柱。一个企业也要有一种特定的精神作为职工的精神支柱。这种精神,通常称为企业精神。改革开放以来,企业精神在我国使用频率较高,在粮食部门也不鲜见。笔者以为,在当前粮食全面放开的新形势下,我们所倡导的粮食企业精神,无疑是我们思想政治工作花苑里的一支新葩。这里,就粮食企业精神问题谈点肤浅认识。     

加工突破十万吨 养活职工近两千——华容县开展粮食代农加工的调查

华容县粮食系统现有基层企业34个,其中农村粮站23个,粮食放开后,全系统坚持走一条“凭借粮食加工振兴,依靠多种经营致富”的新路,1993年粮食加工总量达到12.18万吨,总产值逾亿元,加工利润700多万元,均创历史最好水平,粮食加工业成为创利增收的“顶梁柱”。 决策,在深层思考中确立 我县“代农加工”在全省起步较早。然而,由