发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例

华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中,紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程,有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。     

发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例

华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中，紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程，有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。     

绩效评估利器——BSC

上个世纪80年代末期，世界各国的高级经理们发现财务指标并不能够全面地反应组织的绩效，而平衡记分卡的诞生则解决了这一世界性的管理难题，在全球的盈利与非盈利性组织中得到广泛的运用。     

母子公司管控

谈到母子公司管控，我们有必要对母子公司管控所需要研究的重点进行澄清．换句话说就是母子公司管控设计涉及哪些具体的内容。我们认为：母子公司管控设计至少涉及到以下几个方面：它包括母子公司关系边界的界定、母子公司的战略澄清、总部基本功能定位分析、选择母子公司的管控模式、母子公司管控运作机制设计等五个方面的内容。而这五个方面的内容又可以按照一定的操作步骤而展开．