论如何加强我国国有煤炭企业的项目投资决策管理

投资决策的正确与否直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益,直接影响着企业的生存与发展。然而,我国国有煤炭企业在投资决策的管理上还存在着种种问题。因为决策失误给企业和国家资产造成了一定的损失。近期,我国煤炭企业发展趋势良好,并希望在此基础上进一步打入国际市场,参与国际竞争。煤炭企业要实现国际化发展首先要解决好投资决策的问题。本文分析了国有煤炭企业在投资决策管理上存在的问题,并针对这些问题提出了相应的建议。     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.     

浅论以标杆管理提升化工系统管理水平

阳煤化工企业于2010年广泛开展了"对标管理"活动,在一定程度上提升了企业管理水平,但是,面对2012年严峻的市场形势,前行受阻;为适应内、外部环境的深刻变化和日趋激烈的竞争,同时,煤化工企业要获得持续盈利增长,就必须在其业务领域全面推行标杆管理,提升企业效益;建立持续相对竞争优势,实现"收入、投资、安全、利润、效率"五大目标,使整个化工产业做强做大做好。