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“十二五”期间,经济需要“创新驱动,转型发展”,全面预算管理现实意义重大.本文通过全面预算管理概念入手,抛砖引玉,首先阐述了建筑工程咨询企业在全面预算管理过程中存在的几个主要问题.然后分析了产生问题的主、客观原因和对策;最后提出了管理建议和办法,强调“精细化管理”这一指导方针,以“全面项目预算管理”为抓手,以人力资源管理创新为突破口,促进工程咨询企业全面预算管理水平的提高. 相似文献
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