电力企业预算管理中的问题及改进措施

“凡事预则立,不预则废”、当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议.     

加强资金管理 促进企业健康发展

随着建设一强三优现代电网公司步伐的加快,围绕电网发展战略,如何把握好资金管理、财务管理和企业管理的关系,确保资金的安全、流动和收益,将为企业创造更大的价值,是摆在我们面前的一项十分关键的课题。本文重点讨论了资金管理中的问题,通过多种方式强化对资金的规范管理,确保资金安全,提高资金的综合使用效益。     

加强资金管理 促进企业健康发展

随着建设＂一强三优＂现代电网公司步伐的加快,围绕电网发展战略,如何把握好资金管理、财务管理和企业管理的关系,确保资金的安全、流动和收益,将为企业创造更大的价值,是摆在我们面前的一项十分关键的课题。本文重点讨论了资金管理中的问题,通过多种方式强化对资金的规范管理,确保资金安全,提高资金的综合使用效益。     

创新管理注重评价促进企业经营良性发展

随着企业内、外部环境的发展变化,会计风险也越来越大.本文重点分析如何创新财务管理方法,改进财务管理手段,加强财务评价职能,为促进企业经营良性发展保驾护航.     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

凡事预则立,不预则废。当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。     

信息化助推标准化建设——ERP时代财务管理更上新台阶

众所周知,信息化是集约化的先导,它需要业务精湛的高素质团队作为其践行者.当前,电网企业实施ERP系统后,企业员工整体业务素质水平还不能满足ERP系统信息化建设的需求,而公司推出的标准化建设却能满足信息化建设的这些需求.文章重点讨论了标准化建设的相关内容,并详细论述了供电公司推出ERP系统后,信息化如何助推标准化建设.     

电力企业财务管理信息化建设探讨

在ERP成功上线后,国家电网公司又推出了财务管控系统,但目前我国电力企业的财务信息系统远远落后于生产信息系统。新形势下推进企业信息化,需要一个更完善的财务管理信息系统。本文客观地分析了目前电力企业财务管理信息化的现状,针对当前财务信息化建设存在的不足,提出了相应的完善对策。