创新，是个战略命题

创新过程会分成很多阶段，其中的每一个阶段都会是通往最终商业化新想法的必经之路，你必须通过每一个阶段才能顺利到达下一个阶段。     

外贸企业需要"华盛顿"的声音

每当中国对美贸易发生了新的纠纷,散布在华盛顿K大街的律师事务所就财源滚滚而来(收费额每次从5000美元到100万美元不等).因为,在华盛顿没有可以站出来为中国公司说话的人,所以只能求助于美国律师来解决贸易纠纷中的每个小问题,如关税、倾销、知识产权、配额、制裁、新的质量监测标准、以及安全监控等.可以说是中国企业养肥了华盛顿的律师们,并帮助他们从中美商业的发展中获利.     

关于中国企业营销的几个问题

通过对中国企业中普遍存在的重企业形象品牌打造、轻产品品牌打造、企业缺乏中长期营销战略规划、重销售而忽略企业营销力的培养等问题的剖析,指出中国企业应关注消费者的情感价值,培育客户忠诚度,以实现短期现金流与企业长远营销战略间的平衡来增强企业的可持续发展能力.     

用营销打开中国消费信贷市场

金融危机之下，中国的消费模式在本质上与西方相比仍然存在巨大差异。要理解西方模式对消费的影响，必须进一步考虑的事实是几乎每个西方消费者都会尽量花掉通过消费信贷得来的每一块钱，因此，其产生的经济刺激效果是复合式的。而中国仍然是现金经济体系，增加的收入不具有杠杆效应。事实上，中国的情况正好相反，每增加一美元收入仅产生0．6美元的消费。因此，在中国要得到与在美国同样的刺激需求的效果，所需的投入要高得多。     

创新，是一个战略命题

很多中国企业正忙于复制、“山寨”其他国内外企业的创新性产品，以实现自己的创新力。这种现象从根本上归咎于企业对短期现金流和利润的财务要求，以及中国知识产权保护制度不够完善。     

中国品牌如何实现突围

<正>中国有企业品牌,但无产品品牌。没有产品品牌的存在,企业品牌只不过是一个空壳。生产加工企业的工业产品出口利润正在不断下降,而外国品牌在中国的市场份额正在增加。因此,打造中国品牌,以获得在出口和国内市场的溢价能力,也就成为讨论的焦点。具有良好品牌的产品,相对于一般品牌和普通产品,确实会获得更高