选择投资、合作展会项目的几点原则

<正>“内生、外延”一直是会展公司发展的两翼,除了传统的产业链细化、边缘外扩模式之外,以资本运作为代表的项目投资、股份收购以及合作开发来拓展新领域项目,也成为会展企业迅速做大做强的重要途径和手段。近年来,展会业的国际龙头企业更是把外延“牌”甩得“山响”,力度之大、范围之广前所未有。欧洲博闻（UBM）与英富曼（Informa）的合并,一度震动业界,引起行业重新洗牌,因为两大会展集团公司的合并带动了众多项目的收购与重组。与此同时,跨国公司在中国的展会业积极布局,它们锁定和追逐品牌展会,通过资源（包括资本、数据、影响力、运营管理等）的互换整合,把行业展会向垄断和连锁方向推进。     

线下展会与在线平台功能定位之初探

2020年伊始,新冠肺炎疫情突发,随着疫情在全球范围内的持续蔓延,经济衰退的表现愈加显著,特别是如会展这样的人员聚集性行业受到的冲击更为严重。5月18日,国际展览业协会(UFI)发布的报告指出,全球范围内已有近1万个展览会被取消或推迟,统计到第二季度末,因疫情影响与展览行业相关的生产总值减少了816亿欧元。