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如何重新审视业绩管理在企业集团发展中的地位,在既有的管控模式下怎样导入合适的业绩管理平台,已经成为当前中央企业业绩管理“破冰”之旅的关键。 相似文献
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流程决定客户满意度,客户满意度决定企业竞争的有效性,由此,对流程运作效能的评价成为企业竞争战略实施的基础性保障。传统的流程绩效评价存在纵横向和宏微观两大矛盾,使得以评促改、加强过程控制的目标难以实现。本文在对国内外流程绩效评价理论和模型进行综述的基础上,提出一套面向过程控制的流程绩效评价模型,对其实施方法进行了具体阐述,并以一家第三方物流企业的流程绩效评价过程为例,阐述了该模型的实际应用方法。 相似文献
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正面对经济发展新常态,如何从实际出发,抢抓机遇,重点突破,加快工业转型发展,打造县域经济升级版,是当前扶绥县努力实现富民强县新跨越的一项重大课题。扶绥县工业发展成效近年来,扶绥县坚定不移地走新型工业化发展道路,大力实施"工业强县"战略,以工业园区为主战场,以项目建设为主抓手,积极招商引资,大力推动产业转型升级,全县工业经济迈入了新阶段。工业经济快速增长,工业总量不 相似文献
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本文基于前景理论与威胁僵化理论,认为管理者对环境的不同威胁感知会影响企业的创新实践,并将这一环境威胁感知区分为控制减少和资源损失两类.同时,本文引入组织冗余变量(已吸收冗余和未吸收冗余),运用文本分析和编码设计方法,以奇瑞为案例研究对象,探究其创新实践的发展历程中,不同类型的环境威胁感知和组织冗余对探索性创新、开发性创新的差异化影响.研究结果表明:管理者对组织内外部环境变化的威胁感知会影响组织创新战略的选择,在资源损失威胁感知下,倾向于采取探索性创新;在控制减少威胁感知下,倾向于采取开发性创新.同时,已吸收冗余会强化控制减少威胁感知与开发性创新之间的关系,未吸收冗余会强化资源损失威胁感知与探索性创新之间的关系. 相似文献
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国务院国资委在2006年5月召开的国资委系统业绩考核工作会议上明确提出,要将目前的业绩管理工作从单纯的”价值管理”逐步转向”战略管理”。每年岁末,各家公司的管理层和员工都在忙活业绩考核,业绩管理报告已经成为母子公司落实考核的重要工具之一。对于国有企业集团公司的子公司负责人来说,写出一份既能充分表达年度 相似文献
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作为北部湾经济区4+2格局内首个财政收入破10亿的(市)和南新经济走廊南崇经济带的重要节点,坚持“协调发展、统筹发展、安全发展、和谐发展”理念,明确清晰的战略思路与方向,是扶绥县在“十二五”期间把握历史发展新机遇,推动富民强县新跨越的关键所在。 相似文献
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通过对国有企业集团业绩管理的相关政策进行综述,指出业绩管理政策是随着对企业集团控制要求的不同而逐步演变。并通过对目前主流的业绩管理工具的适用性进行评价,指出战略导向、均衡价值管理和实施监控是业绩管理工具发展的趋势。 相似文献
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企业集团总部实施的业绩管理有别于单一企业组织,这直接决定了总部业绩管理系统的目标是平衡组织绩效和个人绩效。为此,在业绩系统构建过程中,需要确立一系列规则以支持战略实施,并为管理提供有效决策信息。 相似文献
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