队伍是这样巩固的

一、树立效益观念,从教育入手 好的企业,有很大的吸引力、凝聚力、战斗力。企业的全员能不能以企业为家,有没有企业的荣辱意识和主人翁责任感,有没有当家理财的本领,宣传教育起着重要作用。近年来,建井一处主要抓了4个方面的工作。一是加强对改革的前景教育。首先把全处的目标、措施和改革的重大意义向职工讲清楚,使职工能够正确地把长远利益与近期利益、全处利益和个人利益密切地结合起来,树立职工的光荣感和使命感。二是加强分配政策的教育。让职工理解社会主义社会的分配原则是多劳多     

审计风险模型和经验公式分析设想

通过对已有审计风险模型分析,采用分层次研究方法,引入编报风险概念,提出新审计风险模型,审计风险R=编报风险系数k×基础编报风险Y0,通过现代数理统计技术总结得到行业标准基础编报风险Y0值,指导并实施具体的审计     

企业必须正视直销模式

我们需要什么样的直销公司？这似乎是直销界每天都在探讨和沟通的话题。从社会需求角度来分析，具有“中国特色”的七条标准应该完全可以概括，如果能够满足这七条标准，那么，诸如此类的直销公司当然是政府和大众所欢迎和认可的。但是，这样的直销公司是否适合经销商的选择，是否适合职业经理人的选择，我以为，还必须有其他标准。     

保健品连锁专卖市场有喜有忧

世界卫生组织的一项全球调查结果显示:在全部人群中,仅有15％为健康的,15％为非健康(病人),70％为亚健康人群。这意味着中国有近10亿的亚健康人,如果这些亚健康人调理得当,可以向健康人转化,反之则会患上疾病。 据权威机构调查预测,2003年中国保健食品的销售可达500亿元人民币。并以每年20％以上的速度在递增。但国内人均保健食品的销售额仅仅为日本人的1/12和美国的1/17,这显示着中国保健食品市场的巨大发展空间。作为中     

素质比经验更重要

直销模式越来越受到人们的认可,也有越来越多的公司转型直销。近20年来,因国家政策导向等原因,到现在为止,还没有一所正规的大学培养过直销专业人才,所以“人才缺乏”是限制直销发展的最大瓶颈,尤其是公司的高层管理人才尤为缺乏。另外,由于直销模式在中国还处在婴幼儿期,虽然有很多外来经验可以借鉴,但在中国这块有特色的土地上,到底什么样的“人才”是直销公司真正需要的高层管理者？许多直销公司都在摸索和实践着,据分析,高层管理基本有以下几个来源：