基于核心能力视角探讨企业财务战略体系的构建

随着市场投资竞争环境的逐渐变化，企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。并且，企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了当前全局性的战略中心地位。基于此，文章从企业核心能力作为切入视角，对企业核心能力视角下的财务战略体系构建进行了阐述，以期企业能够提高市场竞争力，在投资市场中占据重要地位。     

加强培训，打造竞争优势——记重庆市分行人力资源管理改革与创新

随着中国入世和经济的快速发展，重庆作为长江中上游经济文化中心和最年轻的直辖市，其银行业竞争日趋激烈。面对众多同行，重庆市分行脱颖而出，2006年上半年全行各项业务发展跃上新的台阶。主要业务指标取得了三个历史性的突破：全口径存款突破700亿元，贷款余额突破500亿元，个人住房垡突破100亿元。破局的因素很多，其中人力资源管理改革和人才战略的实施无疑是重要“密笈”之一。[编者按]     

探讨企业并购中的人力资源整合管理

市场的竞争在逐渐激烈化,企业也在不断寻求创新经营管理之路,以促进企业的成长与发展。随着知识信息时代的来临,企业提高了对人力资源的重视,将人才看做是提高企业经济效益与社会效益的重要资源。在企业并购过程中,将面临大幅度的人员调动与整合,对企业人力资源管理具有重大的影响。那么,在企业并购中如何进行人力资源的整合与管理,成为企业首要思考的问题。本文主要探讨了企业并购中,人力资源整合管理的措施,希望可以为相关企业管理者提供参考。     

财务信息化对企业财务管理效能的提升作用

随着现代企业管理改革的不断深入,以全面预算、集中核算为主的成本控制观念不断提升,同时受一些客观因素影响,现代企业财务管理的工作难度愈来愈大。在财务管控建设工作上,不仅有大量的财务信息、数据报表需要处理,而且还有一些诸如生产经营、客户交流、会计实务操作等方面的问题存在,这些都进一步加剧了财务工作负荷强度。