黄海制药厂机关考核程序化

机关考核难,众所周知。但江苏省黄海制药厂迎难而上出新招,他们从企业跨世纪发展的高度出发,精心制定了一套较完备的机关工作考核体系,着力培养出一支素质高、技术精、作风硬、会管理的中坚力量。做法主要有两条。 一、建立机关工作人员工作日记录制度 所有机关人员,必须对每天的工作作出记录,即对每天的主要工作,按顺序记录在案,做到:     

这位老板为何还聘"老杆子"?

笔者认识的一位事业有成的公司老板,他不在年龄上订死杠杠。他说:“我引进的是人才,而不是年龄,只要是公司需要,年龄大一些也没关系。我在招聘人才时,总是注意引进几个45岁以上乃至50多岁的‘老杆子’。” 这位老板自有他的道理: △他们一来就顶用。新进的年轻人,大多数不能直接上岗,特别是解决一些复杂和紧迫的问题,公司必须花一定的财力和时间进行培训。而“老杆子”在原单位早就经过了培训,到岗就能     

四个一点儿

江苏省黄海制药厂从抓“四个一点”做起,即“市场上争一点,生产上增一点,采购上降一点,管理上省一点”,1997年创造了产值、销售收入、利润总额、增加值、利税、外贸出口等指标均居盐城市第一位的好成绩,并从1998年起顺利地转入企业的战略性发展阶段。 市场上争一点。要求一着不让争市场,内贸外贸一起抓,双轮驱动,两个市场争效益。在国内医药市场不景气的     

以改革促发展 抓调整争效益

以改革促发展抓调整争效益○聂剑明在学邯郸、春兰、小天鹅的“三学”活动中，江苏农垦黄海制药厂努力集众家之长，念好自家一经，在结合本厂实际上下功夫，使“三提高一降低”落到了实处，走出了一条具有黄海特色的企业发展路子。这就是：坚持发扬“更上一层楼”的企业精...     

新产品开发中的逆向思维

为了开拓新产品开发的视野,我们有时不妨将思路反过来想一想。这种“逆向思维”会助您在“山重水复疑无路”时,进入“柳暗花明又一村”的境界。 1.“只能用一次”的伞 不少经营者将产品的高质量与高效益完全划等号。其实这种认识有很大片面性。在保证质量