民营企业发展的企业文化作用机理研究

企业文化一直是管理研究的热点,本文从民营企业文化特征着手,将目前我国民营企业的企业文化特征归纳为四个方面:家族性、集权独裁性、地域性和唯功利性等。结合这些特征,提出民营企业文化可以帮助民营企业吸引留住人才,提升企业的信誉度和美誉度,提高民营企业的核心竞争力,促进民营企业可持续发展。     

动力论坛——以突变替代渐变

管理学科的发展始终是与社会进步、经济发展相一致的。特别是进入知识经济时代企业经营活动的“游戏规则”也发生了深刻的变化。企业作为一个组织系统开始诞生时往往是简单的既可“驾驭”也可“改变”。     

基于生命周期的民营企业文化建设探析

民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题,本文结合企业生命周期理论,探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期,如何进行企业文化建设,最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则.     

企业管理的原动力在于组织智商

“打造百年老店“或“做领袖品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想．如何实现这个梦想，实际上就是要解决一个企业的可持续发展问题。它是当今全球关注的热门话题，就企业自身而言可持续发展是一个环环相扣、庞大的系统工程．一个环节没做好、一个细节不留心，都可能造成“一着不慎满盘皆输”的后果。高手过招，胜败往往就在那一寸差距。据了解，在我国小企业的平均寿命只有3．5岁，集团公司平均寿命只有7—8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天已有1／3被淘汰出局。