供应链中不确定性因素分析

由于供应链是一个由供应商、制造商、销售商等组成的复杂的网络结构,其根本特征是具有复杂性、动态性和交叉性,因此,充满了许多不确定性因素。文章对供应链管理中的不确定性进行了详细、系统的分类,对其成因做了一定的分析。     

论市场经济条件下的激化冲突

1.冲突概论 1.1冲突的普遍性 冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态.人与人之间由于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解都可能存在差异,不管这种差异是否真实存在,只要一方感觉到差异就会发生冲突.     

供应链结构不确定性问题研究

在产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应生产并销售的链条，称为供应链。实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应一生产一销售网，这就是供应链网。     

风险规避型闭环供应链差别定价决策

在不确定市场需求和回收数量的背景下,将决策者风险规避行为纳入到闭环供应链中,研究决策者风险规避系数、消费者WTP(willing to pay)、不确定性水平对闭环供应链的定价影响。研究发现：决策者的风险规避系数会间接影响回收价格;消费者WTP对再制品销售价格总是有利的,但对新产品销售价格和回收价格的影响与决策者风向规避特性有关;不确定性水平对定价决策的影响与风险持有者有关。     

引发顾客需求不确定的因素分析

供应链充满了许多不确定性,在这些不确定性中,其中需求的不确定性是最难控制的,本文从环境与消费者自身因素两个方面对引发顾客需求不确定性的因素进行了分析。     

虚拟运作对高校图书馆自动化建设的启示

文章以“自理与外包决策模型”为基础,对图书馆自动化建设评估标准进行分析。详细阐述了普通高校图书馆自动化建设不具有自理的优势,进而得出运用虚拟运作理论,对部分业务采用外包运作模式才是适应现代化发展的有效战略的结论。     

加强员工培训提高企业竞争力

1.引育 英国科学家詹姆斯·马丁预测:人类科学知识在19世纪每50年增长一倍,20世纪中叶每10年增长一倍,20世纪70年代每5年增长一倍,而目前,估计每3年增长一倍.员工的培训与开发是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时是唯一途径.企业只有加强员工的培训,加强知识更新才能跟上新技术的发展.