抓好三大工程 做好营销文章

１９９９年山东巨力公司顺利通过了ＩＳＯ９００１国际标准质量体系认证,产品质量和综合管理水平达到国际标准。巨力能够取得好的成绩,最根本的原因在于企业始终紧紧抓住市场营销这一企业的生命主题不放松,以市场部、营销队伍和营销网络三大工程建设为突破口,不断壮大了市场的综合实力。一是抓好市场部的建设,强化市场营销的龙头地位巨力根据市场需要成立了市场部。负责采集分析市场信息、研究市场需求、策划市场营销战略,协调公司各部门的工作。二是狠抓营销网络建设,建立高效灵活的营销机制合理健全的营销网络和灵活的营销机制是企…     

对生猪专营企业扭亏增盈的建议

对生猪专营企业扭亏增盈的建议樊瑞，胡金胜，申斌华１９９２年６月，国家取消了国有生猪专营企业的优惠政策后，结束了国有生猪专营企业垄断生猪市场的历史，国有、集体、个体和无证商贩都跻身于生猪市场，竞争异常激烈。目前，国有生猪专营企业负担重，应变能力差，竞争...     

实施战略联盟 迎接入世挑战

加入WTO,对于农机企业而言,可以说是机遇与挑战并存,困难与希望同在。如何应对入世挑战,实现企业的高速发展,成为各企业面临的新课题,下面,我结合山东巨力股份有限公司的发展,简单谈一下农用车行业应对入世的一些看法。