现代超市连锁的民族骄子——苏果

苏果超市有限公司成立于1996年7月,2000年即跃居江苏省最大的商业零售企业。六年来,苏果不断学习借鉴国际先进营销理念和成熟经营技术,积极探索符合中国实际的连锁经营之路。 苏果以其经营业态多样化、连锁网络城市化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心,坚持不断优化和持久创新,保持高速度、超常规发展。发展中的苏果销售、效益连年翻番,1999年实现销售规模25.3亿元,2000年实现销售规模40.8亿元,2001年实现销售规模50.2亿元,2002年1—9月份实现销售规模49.6亿元,连锁网点总数已达840家。目前,苏果在中国连锁行业综合实力排名第八。     

小白羊——老百姓的生活仓库

“小白羊”,一个温柔和顺的名字,经过五年来的打拼,终于以“吃的是草,挤出来的是奶”的精神,成了一只引领零售超市连锁潮流的领头羊,极大地满足了京城各区县老百姓的日常生活需要,小白羊所到之处都成了当地消费者的生活仓库。是什么让“小白羊”从开业之初吃“腊月草”到如今遍及京城各区县,很多关心超市零售业发展的人会很清楚地看到,小白羊实施的战略是打破连锁超市一般只在城市发展的惯例,在城乡结合部开店。后来的成功证明“小白羊”的路线是正确的,不坦通过连锁方式降低了成本,而且给城乡结合部的居民带来了生活的方便和优惠。     

对如何加强地勘单位财务风险控制的几点思考

<正>近年来,地勘单位随着国内经济的迅猛发展,已从单纯的地勘领域发展到了跨行业、跨区域的多元化的发展阶段;已涉足地勘、施工、工业、商业等领域,有的行业已进入了经济规模化、集团化的发展阶段,随之而来的财务风险也呈扩大化趋势。在此,笔者就如何加强地勘单位的财务风险控制提出几点建议。     

酒店集团的财务管理探索

围绕四川省煤田地质局“十二五”发展战略规划目标,“十二五”改革的基本思路“以全局为整体推进改革,以单位为基础,打造集团公司”。成都天辰楼宾馆以“我们永远在创业”的企业精神,努力由原来的单一酒店扩展升级为旅游产业集团,将其转变成为煤田地质局的未来延伸产业。作为一名酒店财务管理人员,现就酒店集团的财务管理与同仁进行探索：