大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

简析会计信息化环境下企业内部控制

当前,越来越多的企业正在运用会计信息系统,会计信息化的推广提高了企业管理的科学化水平和管理效率,具有较大的优势,但同时会计信息化也会产生不少的风险因素,给企业带来潜在威胁。强化企业内部控制,对于有效应对信息化带来的不确定因素,规避风险具有重要意义。本文简要介绍了会计信息化条件下存在的各种内部控制问题,并针对性地给出了优化内部控制的建议和举措。     

简析会计信息化环境下企业内部控制

当前，越来越多的企业正在运用会计信息系统。会计信息化的推广提高了企业管理的科学化水平和管理效率，具有较大的优势,但同时会计信息化也会产生不少的风险因素，给企业带来潜在威胁。强化企业内部控制，对于有效应时信息化带来的不确定因素，规避风险具有重要意义。本文简要介绍了会计信息化条件下存在的各种内部控制问题,并针对性地给出了优化内部控制的建议和举措。     

试论如何加强财务管理在企业合并重组中的作用

伴随着全球经济一体化步伐和网络信息技术的快速发展，我国企业积极寻求途径进行自身规模的扩展，有较多企业逐步加入了企业合并重组的行列，这就对财务管理工作提出了新的要求。本文分析了企业在合并重组中所面临的财务管理问题，有针对性地提出了相应的建议措施，以此实现企业集团的健康有序可持续发展。