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多样性,造就了美国威士忌灵活、随性又不失高贵的独特性。"先闻后尝,是品尝美国威士忌的基本步骤。"美国蒸馏酒委员会美国威士忌中国区品牌大使余伟信(Adam Devemann)指着身后形状颜色各异的威士忌酒瓶说。为什么要先闻呢?清味。"你可能刚喝过杯拿铁,吃过块比萨。总之,你不想让之前品尝过的味道影响现在的味蕾。可以这么说,第一次闻和尝是热身运动,是破题。之后重复的闻和尝才是真正的开始。""比如,刚喝过咖啡直接喝威士忌,你没准感觉喝的是咖啡威士忌鸡尾酒。" 相似文献
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内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考. 相似文献
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蒋骋 《中国乡镇企业会计》2011,(6):77-79
针对连锁零售企业预算管理问题,分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点,提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。 相似文献
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