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1.
公证员作为公证行业中的专业人士,应该明确自己的工作性质、提高自身的从业能力和业务素质;更应该正视自身的法律责任,积极应对诉讼,不逃避、不懈怠、妥善处理已发事故,对当事人负责也是对自己负责.作为公证机构,也应该对自己机构的公证员严格要求、认真管理,防止不必要的损失.现下文将会针对公证员须承担公证专家民事责任进行相关阐述.  相似文献   
2.
蔡剑明 《会计师》2012,(14):54-55
<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予  相似文献   
3.
本文从一起国企财务人员贪污挪用公款案入手,分析了造成企业内控失败的主要原因,提出企业应当根据各种变化动态管理自身的内控体系,确保其始终有效,强调了切实严格的执行内部控制对于企业内控的重要意义。  相似文献   
4.
5.
<正> 一、对象的选择 经营是企业开展一切活动的前提条件,是企业的命脉,而经营格局,又对经营起着举足轻重的作用。在生产计划任务饱满、生产能力充足、销售渠道稳定的情况下,我厂的经营方式较为单一,仅有上海公司供料生产和自己组织原料生产两种方式。在原材料紧缺、资金紧张的严峻形势下,这两种经营方式都不能保证当前丝毯生产和今年发展后劲的需要。  相似文献   
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