石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。     

提高会计制度执行力,增强银行基层机构的风险抵御能力

近年来，银行系统违法违规案件时有发生，无一例外都是“有章不循、违规操作”造成的，其根本原因就是会计规章制度执行力弱化。文章在分析银行基层机构的会计规章制度执行力弱化表现及原因后，提出提高银行基层机构会计制度执行力的对策。     

英国加油站市场一瞥

英国汽车业发达,拥有2400万辆汽车, 每年销售200万辆。汽车加油服务系统完善,加油站遍布城市和乡村。加油站规模和设置虽不同,但服务类似,价格差距小。英国对环保要求非常高,尤其是近几年, 鼓励人们使用公共交通,减少私车使用,对零售汽油采取高征税,包括燃料税与增值税。过去10年,税收从58%上升到现在的超过75%,如84便士(折合人民币12.60元) 一升的无铅汽油中税费为66便士(折合人民币9.90元),油品税率为欧洲第一。这对英国加油站建设和运营影响很大。     

国外石油公司成品油经营之道

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大气力优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

提升企业竞争优势迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、     

以顾客满意为不懈追求

CS是英文Customer Satisfaction的缩写,意思是“顾客满意”或“顾客满意度”,作为一种以顾客满意为核心、以信息技术为基础而发展起来的一种现代企业管理的观念和手段,称为CS战略,或称顾客满意战略。早在20世纪50年代,顾客满意的理念就受到世人的认知,1954年,现代管理学宗师德鲁克在其名著《现代的经营》中第一次提到了企业的目的是创造顾客而非利润的观点。进入90年代,美国、日本等先进国家的企业纷纷掀起“顾客满意”热潮,并取得明显的成效,由此,人们达成了一个共识:顾客满意是一个企业竞争优势的体现,是现代企业可持续发展所必需的行为规范。     

急需进行成品油配送油库网络优化

随着我国成品油市场的全面开放，国内成品油销售市场将成为世界各大石油巨头争夺的焦点，如何迎接这一挑战成为国内成品油销售企业的一项紧迫任务。成品油是一种同质的商品，产品已有国家统一标准，同型号的成品油，质量是一样的，难于使产品差异化，加上成品油是一次性消费品，消费者对价格较为敏感，价格是吸引消费者的主要手段之一，而低价格必     

浅谈成品油供应油库网络优化思路

中国石油和中国石化两大集团原有的油库大多是计划经济时期遗留下来的,油库网络分布不科学,油库利用率不高,流向不合理,造成运输费用过高,吨油商品流通费高居不下,与国外大公司相比有很大差距,严重影响成品油销售企业竞争力的提升.因此,必须对原有的油库进行优化,即根据零售网络加油站的分布情况,在现有的供应油库网络的基础上,利用线性规划原理,选择若干座分布合理的油库作为供应油库,并合理地调整加油站的供应流向,达到成品油供应网络总费用最低.     

多运筹缓投资——谈现代商场的投资策略

本文从宏观环境分析、市场机会分析（包括识别和了解消费者、进行市场细分、分析市场因素、评估市场潜力等方面）、竞争分析（包括行业分析、竞争者及其蓑略的分析、竞争性市场营销组合审计、竞争策略和资源分析等方面）、财务分析（包括收入预测、成本预测、获利能力分析、风险分析等方面）、可行性分析等角度，全面阐述了在进行商场投资之前，如何运筹帷幄，做到心中有数，马到成功。     

多运筹缓投资——谈现代商场的投资策略

本文从宏观环境分析、市场机会分析(包括识别和了解消费者、进行市场细分、分析市场因素、评估市场潜力等方面)、竞争分析(包括行业分析、竞争者及其策略的分析、竞争性市场营销组合审计、竞争策略和资源分析等方面)、财务分析(包括收入预测、成本预测、获利能力分析、风险分析等方面)、可行性分析等角度,全面阐述了在进行商场投资之前,如何运筹帷幄,做到心中有数,马到成功。