从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年.起初它只是一个体育用品领域的无名小辈,但它却能后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是"近20年世界新创建的最成功的消费品公司".在美国,有高达70%的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋.1993年耐克进入中国的第一家店在上海开业,10年后,耐克在中国的销售量增长了66%,约合3亿美元.尽管仿冒品仍在横行,尽管像李宁这样的本土企业已在拼命学样.耐克之所以能创造出这种经营神话在很大程度上是得益于其品牌营销和虚拟经营.     

从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年。起初它只是一个体育用品领域的无名小辈,但它却能后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是”近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。在美国,有高达70%的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋。1993年耐克进入中国的第一家店在上海     

从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年。起初它只是一个体育用品领域的无名小辈，但它却能后来居上．超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯．彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。在美国．有高达70％的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋。1993年耐克进入中国的第一家店在上海开业，10年后，耐克在中国的销售量增长了66％．约合3亿美元。尽管仿冒品仍在横行，尽管像李宁这样的本土企业已在拼命学样。耐克之所以能创造出这种经营神话在很大程度上是得益于其品牌营销和虚拟经营。     

我国家电业渠道变革及策略分析

随着我国家电制造业的迅猛发展,各企业在产品、价格方面日益同质化,惟有渠道能产生差异化的竞争优势。那么,在市场竞争日趋激烈的今天,我国家电业应如何在渠道上寻求突破呢?本文从家电业渠道变革的背景出发,分析了渠道变革的两大趋势,最后为我国家电业的渠道变革提出了几点策略。