高管政治关联与企业社会责任——基于中国上市公司的实证分析

本文基于制度理论视角,研究高管政治关联对企业社会责任的影响。采用固定效应模型多元回归方法,对182家中国上市公司连续4年数据构成的平衡面板数据进行实证检验。研究结果表明:高管政治关联对企业社会责任存在显著的正向影响;企业所在地区市场化发展水平越高,高管政治关联对企业社会责任的正向影响越强。高管政治关联通过两方面对企业社会责任产生作用:一方面,高管政治关联能够起到传递政府等利益相关者对企业施加压力的渠道作用;另一方面,高管政治关联的特征差异导致企业受到相关利益相关者压力的程度存在差异。本文最后提出如何通过发挥高管政治关联作用推动企业承担社会责任的建议。     

企业社会责任作用机制研究

从利益相关者视角出发,本文结合资源基础观等理论,研究了企业社会责任对企业的作用机制和过程,并构建了理论机制作用模型。该模型包含两个作用途径,一是企业对部分利益相关者实施的社会责任,直接对利益相关者的决策起作用,进而对企业产生作用;二是企业社会责任产生两类无形资产,这两类无形资产分别通过特定的作用机制对利益相关者产生作用,最终对企业产生影响。因此,企业社会责任产生的无形资产为企业提供了竞争优势的来源。     

企业与上下游企业的连锁董事对环境战略的影响研究

文章依据资源依赖理论,研究企业与上下游企业建立的连锁董事关系对企业环境战略产生的影响。通过对183家中国工业企业上市公司2009-2012年连续4年的面板数据进行实证检验。研究结果发现：连锁董事对企业采纳环境战略具有显著的正向影响;企业所在地区的制度环境越差,连锁董事对于环境战略的正向影响越强。文章的结论为资源依赖理论提供了实证证据,连锁董事的降低企业资源获取不确定性的功能可能会对企业采取战略产生一定的约束作用。企业对连锁董事的依赖影响企业的环境战略,而且,地区制度环境影响企业对连锁董事的依赖性。