终端资源的有效管控与效用最大化

“摆放在超市、卖场内的每一件商品能够有自己的‘立足之地‘,也是交钱买来的“,这是供货商们的肺腑之言,“霸王条款“、“苛捐杂税“是他们对“进场费“的最佳形容.就如同吸烟者一样,明知道尼古丁对自己身体健康有损害,却依然戒不掉,供货商们载着要卖的商品站在零售企业的大门前,总是要“出血“才能迈入这个门槛.……     

杉杉“瘦身”与“增肥”的思考

以服装为核心产业,科技和投资为两翼,杉杉在服装赛道里一路长跑,从借6万元做中国的第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略;从首先提出无形资产经营理念,到第一个导入CIS,不知不觉,“杉杉”品牌之路已走过了14年。也许是对杉杉往昔辉煌身影的怀念,也许是对杉杉今日业绩平平的焦     

国美赢利价值链揭秘

黄光裕曾经说过一句话,“如果我的企业只做电器或只做房地产或只做资本运营,我就不可能取得一种长远、大规模的发展。靠单线是不行的。”黄光裕正通过多元化的经营构建着一个强大的商业帝国。     

杉杉“瘦身”与“增肥”的思考

以服装为核心产业，科技和投资为两翼，杉杉在服装赛道里一路长跑，从借6万元做中国的第一个服装广告，到率先提出实施名牌战略：从首先提出无形资产经营理念，到第一个导入CIS，不知不觉，“杉杉”品牌之路已走过了14年。也许是对杉杉往昔辉煌身影的怀念，也许是对杉杉今日业绩平平的焦虑，一部分人士为始于7年前轰动一时的杉杉渠道变革盖棺定论，贴上了失败的标签。     

终端资源的有效管控与效用最大化

“摆放在超市、卖场内的每一件商品能够有自己的‘立足之地‘,也是交钱买来的“,这是供货商们的肺腑之言,“霸王条款“、“苛捐杂税“是他们对“进场费“的最佳形容.就如同吸烟者一样,明知道尼古丁对自己身体健康有损害,却依然戒不掉,供货商们载着要卖的商品站在零售企业的大门前,总是要“出血“才能迈入这个门槛.……     

领舞, 方显企业本色

中国家电品牌关注的是成本和价格,国外家电品牌却加大便利性的研发。他们在我国建立了研发基地,我们有没有在国外研发的能力? 中国家电业专利申请以外观、实用、新型为主,而国外以核心技术为主。我们没有特色,我们的特色是“一路货色”。太多的欲望和目标,让大多数企业迷失了。零售终端永远是强者的舞台,我们的企业,如何摆脱“群魔乱舞”的局面,真正成为行业领袖,激起我们的购买欲望?     

百思买深耕中国的"两手都要硬"

去年9月,国内零售巨头国美“横刀夺爱“,使全球最大家电连锁企业百思买(BEST BUY)在北京宜家马甸店址争夺战中以失败告终.……