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小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题。任财务上，可持续发展是指在企业的发展过程中寻找一条与资产增长、与资金来源相互协调的，既可以满足当前企业发展的需求又不会对以后需求的能力构成危害的道路。 相似文献
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最近,"财务诊所"来了一位代友"求诊"者小王,他向专家详细陈述了好友的"病情".
"病人"白勇是一位民营企业的老板,企业规模不大,但七八年的苦心经营也小有成效,虽"个头不高",倒也"面色红润,精神焕发".如果这样按部就班地经营下去,也许这小老板还是当得很安稳的.可是,半年前,虽然企业"活"得不错,但白勇已不再安于当个小老板,他开始不安于现状,一些成功企业家的神话使他也跃跃欲试,梦想自己的企业也能快速"长高、长壮",使自己快速地由一个小老板成为大老板.于是,他四面出击,一边通过向银行贷款融资,一边将多年积累下来的资金集中起来,全部投入到了扩大企业规模,还兼并了几个小厂. 相似文献
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