项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

项目群管理中应收账款管理探讨

项目管理,从资金角度来讲,就是一个从投入资金开始到收回更多资金为结束的过程,资金的流转形成了一个闭环,项目才算结束了。在项目实施过程中,资金投入使用是企业自身可控的,而根据合同付款条款的规定,客户需在项目实施的几个规定阶段,支付一定比例的款项,收取这些款项的工作与客户相关,具有不可控性,需要项目组派专人负责。这里要收取的资金就是项目管理工作中的应收账款,通过论述应收账款在项目群管理工作中的重要性,从而提出催收账款的对策。