脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

货币攻防上的历史教训

【日本《日本经济新闻》6月6日】中国的人民币升值问题已经成为左右国际经济走向的焦点问题。50年代，外国虽然也曾要求日元升值，但是日本出于对就业和出口产业的考虑，推迟了日元升值的时间。如果基于日本当时的经验推论，中国的货币调整有可能要花费一定时间，分阶段进行。     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

香港财政预算草案编制的决策程序

香港财政预算草案编制的决策程序●草西编制财政预算是一个连续的、周期性的过程，所涉范围很广，参与机构和人员众多，技术性较强。本文简单介绍香港财政预算草案是如何编制出来的。一、参与编制财政预算的机构及各自的角色１．高层资源会议和高层资源会议策动小组高层资...     

富士通:完全解决客户的问题

如今,消费者和供应方所面对的挑战,就是要找出更好的办法,来纠正实际使用过程中确实出现的问题,如缺陷产品(这些产品往往是由不同的组织各自设计的)、损坏或不相匹配等。所幸的是,精益方法能够使我们稳步迈向极少出问题的精益消费过程。其中关键的做法是,把对每一个“消费问题”的智能型反馈收集起来。这将使现有问题得到迅速而彻底的纠正,同时避免同类问题今后再度发生。真实的企业面对真实的客户真的能实施这样的智能型反馈吗?在研究中我们高兴地发现,欧洲最大的IT支持服务供应方之一的富士通服务公司(FujitsuServices),已经令人信服地…     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

循环泵电机的节能降耗

我公司海边泵房循环泵电机系湘潭电机厂制造,额定功率1250千瓦,额定电流159安,磁极数2P=12,额定转速495转/分.为适应电力行业节能降耗的需求及满足供热机组运行要求,公司委托上海市一电机维修中心进行了双速变极改造,改造后额定功率为1250/1000千瓦,额定电流159/123安,磁极数2P=12/14,额定转速为495/425转/分.即高速运行满足电机原设计参数,低速运行能降低循环水流量及电能消耗.     

重大装备“首台首套”渴求政府采购支持

自主技术创新具有很大经济风险，对于企业而言，不得不充分考虑研发试制失败的风险。记者日前在国内装备制造业调研发现，我国缺乏一种鼓励企业迎难而上的风险分担机制，致使更多的企业选择了知难而退，造成重大装备“首台首套”难以突破，大量设备长期重复引进。     

村级社区股份合作是强村富民之路——虹五村集体经济改革创新十五年纪实

闵行区虹桥镇虹五村原有11个生产队,1250户农民,1420亩耕地,农业人口2600多人,劳动力1400多人。这里地处上海近郊,原是蔬菜生产老基地。自1992年邓小平视察南方讲话发表后,全国掀起了改革开放的热潮,虹五村由于地理位置优越,大批土地被国家征用开发,兴办了许多工厂企业,城市化快速推进。面对这种新的形势,虹五村的党组织和广大干部群众,经过认真讨论研究,为了适应城市化发展的新形势,决定将村级集体经济改制为社区股份合作经济,组建了虹欣股份合作实业公司,取得了,显著的成效。     

构建和谐新昌飞

近几年来,昌飞公司党委按照中航二集团党组"重在创造、重在过程、重在提高、务实创新"的要求,坚持开展以构建和谐新昌飞为目标的"四好"领导班子创