快速启动区域市场的三板斧

快速启动区域市场可节省成本，大大降低市场风险，整个过程讲究稳、准、狠。[编者按]     

茶馆赢利新模式

茗香阁是苏州一家面积500多平米的茶馆，位于一条僻静的小巷内。自开业以来，上座率一直不高，虽然“茗香阁”也开展了一些如派发宣传卡等促销活动，但收效不大，茶馆经营一直处于亏损状态。     

卖场主权时代：弱势调味品的终端营销攻略

在卖场主权时代，弱势厂家如何改变所面对的被动局面，赢得主动，在卖场中赢得一席之地。[编者按]     

高职院校新校区建设项目竣工财务决算现状探析——以广西S高校为例

国家大力发展职业教育,提高职业教育质量,很多高职院校为满足教学需求而兴建新校区,这对学校的建设项目管理能力提出了更高的要求。本文结合S高校新校区建设项目在竣工财务决算中存在的问题,分析其产生的原因,然后有针对性地提出改进基建项目竣工财务决算工作的具体建议,希望能对高职院校的新校区建设管理工作有所帮助。     

创新手法茶飘香

苏南地区与毗邻的安徽、浙江成为国内茶叶的主产区之一，大大小小的茶厂星罗棋布。由于近年来各地大力发展茶叶种植和加工，茶叶的丰产必然带来了市场的竞争。茶叶是季节性出产的产品，上市时间比较集中，对营销时效的要求较高。2005年2月，东湖茶厂邀请笔者担任其营销顾问，指导其产品的市场开发。企业要解决的是提高销量，消灭库存。由于市场推广不得力，企业每年有30％左右的产品积存。等来年新茶上市，这些积存的茶叶价格就会大打折扣，对企业经济效益的影响很大。     

茶馆赢利新模式

茗香阁是苏州一家面积500多平米的茶馆,位于一条僻静的小巷内。自开业以来,上座率一直不高,虽然“茗香阁”也开展了一些如派发宣传卡等促销活动,但收效不大,茶馆经营一直处于亏损状态。经分析发现,造成“茗香阁”上座率不高的客观原因有两个:一是茶馆的地理位置偏僻,二是在“茗     

国营企业股份制改组资产评估中存在的问题

国营企业股份制改组资产评估中存在的问题诸葛明臣，谷文颖，齐宝君股份制改造的核心环节是要将过去国营企业单一的所有权改造成国家、法人、个人甚至包括外资共同持股，严格以股份的形式界定所有权比例，坚持股权平等，同股同利，利益共享，风险共担的新型所有权结构，为...     

纯水机夺食饮水机

一种还没有形成消费概念的新产品，因为缺乏消费者的认知，进入市场无疑是困难的。而本案例却以独特的策略和运作模式解决了这种市场难题，值得学习和借鉴。