电力部门工商管理实务要素分析

文章依据市场及竞争的变化和电网企业行业的需求,从电力部门改革过程中人力资源、财务、物资集约化管理入手,详细说明电网企业变革过程中所需要的工商管理实务要素,以实现公司发展方式向大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系转变,并在经营决策中完善和完成电网企业战略性决策、实施、控制和发展。     

企业精细化财务管理探讨

面对日益增长的全球经济境况,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其精细化管理是当今企业谋求发展的必经之路。精细化财务管理涉及企业经营发展的各个环节,摆脱传统粗放式的企业财务管理力争财务管理的精细化,已成为决定企业理财目标成功与否的代名词。了解财务管理精细化的内涵,认识到精细化管理对企业发展的意义,发现修改并完善管理中的弊端,实施严格,谨慎,高效的理财工作是实现企业价值最大化的重要保障,同时也是企业实现可持续发展的屏障。