基于四象限分类法的采购战略的选择

本文通过四象限分类模型,将采购物品分为关键物品、瓶颈物品、常规物品和杠杆物品。同时引入了供应商知觉模型,将供应商对采购商的知觉分为核心型客户、发展型客户、边缘型客户以及剥削型客户。在将采购物品分类模型与供应商知觉模型相结合的基础上,分别阐述了四种类型采购物品的采购对策,理想供应商的选择,以及采购商应如何操作等问题。     

消除供应链供需不确定性的战略分析

供应链的供求不确定性可分为需求不确定性和供给不确定性。根据需求预测难度的大小,可将产品分为功能性产品和革新性产品;根据供给不确定性大小,又可将产品分为稳定性供给和发展型供给产品。本文针对这4种类型产品的特点,分析需求不确定性和供给不确定性存在的原因,并寻求相应的对策减少或消除供需不确定性,并控制供需不确定性对供应链的不良影响。