善用“闲才”

克莱斯勒公司曾位列“世界十大企业”。然而，在小福特掌权的福特公司中期，由于福特公司的迅速发展，克莱斯勒一时进入了亏损境地，最多年亏损高达1．6亿美元。此时，克莱斯勒想到了艾科卡。     

给人才一架梯子

企业的人力资源管理应该有一个标准化的管理模式，包括人才晋升。     

培养员工企业家

拥有150多年历史的西门子是举世公认的电气工程和电子领域的领导，今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和原器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深．仍在不断地拓展其生存空间。     

员工需要与企业发展

企业发展靠什么?显而易见,靠员工.员工如何"靠"得住,这就要企业善待员工,而这"善待"的基础和核心便是要知道员工需要什么,用什么方法妥善处理和解决他们的需要.本文就此略谈一管之见.     

向跳槽者取经挖宝

在常人眼里,跳槽者和原用人单位之间似乎缘分已尽,分道扬镳,而且大有不共戴天、侧目而视之感。然而,实际情形并非如此。而且,不少著名企业还注重向跳槽者取经挖宝。不可否认,企业管理者常常喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和有潜力的员工身上,而对跳槽员工却常常“忽略不计”。据调查,返聘一个跳     

无畏窘境

张骏是美国Micron公司驻北京办事处的一名普通员工.1999年11月,该公司正准备撤销在中国的这家办事处.这时,公司总部招他去开会.为什么公司会招张骏去开会呢?一是因为他的领导闻听办事处要撤销,已另觅高枝;二是这个年轻小伙子给曾前来中国巡视的公司老总留下深刻印象.