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1.
本文通过对253份有效问卷进行数据的检验与分析,得出以下主要结论:企业家能力是组织能力的源泉;在企业家培育组织能力的过程中最具有直接作用的是企业家的关系能力、创新能力和战略能力,而管理能力、机会能力及学习能力的作用相对而言并不太显著;企业家的在位时间、学历与参与培训等学习活动也在很大程度上影响到组织能力的形成。 相似文献
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企业的经营力及其功效 总被引:2,自引:0,他引:2
本文将企业的经营力分为原动力和市场力两个层面,其中原动力包括学习能力、变革能力和组织能力,市场力包括客户服务力和战略应变力。基于283份有效问卷,本文的验证结果表明,相对于原动力,我国企业的市场力对企业的竞争绩效具有更为显著的贡献,而成本优势与质量优势则在过程中起到显著的调节作用。 相似文献
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国外管理者收购理论综述 总被引:13,自引:0,他引:13
管理者收购方式在美国和英国等国家得到较为广泛的应用。理论层面的研究也相应表现出见仁见智,特别是在管理者收购的理论假设,管理者收购的检验,管理者收购的持久性等方面,了解和研究管理者收购现象的理论研究前沿,有助于学术界和实业界对MBO较为全面的认识,同时也对MBO的选择和实施具有指导意义。 相似文献
4.
创业在拉动经济增长、实现社会和环境包容性发展中发挥着重要的作用,但对于创业活力到底受制于何种因素仍是一个有待探讨的学术问题。本文探讨了技术市场对创业活力的影响及其背后的机制,基于2005—2019年中国30个省级地区的面板数据进行了实证分析。主要得到以下结论:技术市场的活跃度能显著地提高当地的创业活力,并通过了工具变量法等一系列稳健性检验,且在文化包容性更高的省份及知识产权保护下这一影响更强;地方政府的创新驱动政策显著地改进了技术市场对创业活力的积极作用,尤其是在国家创新驱动政策实施后,此积极效应表现得更为突出;技术市场交易活跃度之所以促进了创业活力,其关键在于活跃的技术市场所带来的科技人才流动的中介传导效应。本文进一步研究发现,技术市场集聚对地方创业活力产生了放大效应,且沿海地区的技术市场聚集对创业活力所产生的积极作用将显著高于内陆地区。本文的研究为理解地方创业活力的形成机制提供了新的研究视角,也为创业创新政策的制定提供了理论支撑。 相似文献
5.
网络嵌入对创业型企业的成长具有重要意义,但现有文献研究结论的差异体现了相关作用机制尚有待于进一步明晰。以企业家网络规模作为企业家网络嵌入性的代表变量,把企业家网络嵌入、企业创业导向和创业型企业成长绩效三者结合起来,运用172家创业型企业数据,实证研究多因素交互作用下创业导向对企业家网络嵌入性与创业型企业成长绩效之间关系的影响。结果显示,企业创业导向负向调节企业家横向网络规模与创业型企业成长绩效之间的关系,企业创业导向正向调节企业家纵向网络规模与创业型企业成长绩效之间的关系。理论贡献主要在于将创业导向作为调节变量引入实证研究,并构建了一个反映企业家网络、企业环境与企业绩效三者作用关系的理论模型。 相似文献
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企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究 总被引:62,自引:0,他引:62
本文基于国内277家企业调查的数据,确定了测量中国企业家能力的四个维度:战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力,并对企业家能力差异性之根源,以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明:企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响,尤其是后者的影响更为显著;相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化;企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育组织能力。 相似文献
7.
本文分析了我国《公司法》第五条对公司社会责任规定的立法意义,并指出由于其抽象、模糊的规定,缺乏实际操作性,使对公司社会责任的规范成为了"纸面上的法律"。由此,本文从公司社会责任法律层面和道德层面规范的划分、对公司社会责任与经济责任的区分以及公司社会责任法律规范体系建构等三方面对公司社会责任法律建构进行了研究。 相似文献
8.
论信任、资源与持续竞争优势 总被引:8,自引:0,他引:8
本文根据信任的关键变量--源于机会主义的脆弱性,将信任分为弱式、半强式和强式三种类型,并分析了它们与持续竞争优势的关系.结论是只有在一定条件下信任才可能成为持续竞争优势源泉. 相似文献
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策略性绩效管理研究评述 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理的理念在经营活动中得到了广泛应用,其理论体系和研究内容随着经济和技术水平的发展而不断变化。刚兴起不久的策略性绩效管理在研究内容和研究方法上与传统的绩效管理存在较大差异。本文对策略性绩效管理的产生动因、功能定位及其测评体系的特征表现进行了阐述,最后就策略性绩效管理理论的未来发展提出了一些设想。 相似文献
10.
企业战略业务退出的时机选择 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为,在确定战略业务退出时机时应同时考虑到以下几个因素:一是企业待退出业务的生命周期;二是企业业务间资源的衔接度;三是业务与待进入业务的市场竞争度。基于业务退出时机的定性分析,本文根据业务退出方式的不同提出了相应的业务退出时机模型,即停产时机模型、出售时机模型、关闭时机模型和转产时机模型。 相似文献