在困境中开拓前进的城关供销大楼

社会主义市场经济体制的建立,供销社原有的经营优势发生了深刻变化,大部分商品由卖方市场走向买方市场。在这种情况下,有的企业领导束手无策,坐等效益滑坡。企业真的无路可走吗?不是,办法总比困难多。邱县城关供销大楼的干部职工以实际行动,给我们提供了可供借鉴的宝贵经验。(一)邱县城关供销大楼地处县城中心,前几年在繁荣农村市场、搞活商品流通中曾经发挥了重要作用。但是,随着流通领域体制改革的进一步深入,逐步形成国营、集体、个体一起上的流通新格局,     

围绕服务搞经营 工商并举增效益

邱县是一个地处冀南的农业小县,19万人口,万亩耕地。县供销社下属29个独立核算单位,全系统共有干部职工1836名。过去,由于主客观多方面的原因,供销社经济发展缓慢。近几年来,在改革的推动下,经济效益连年跨上新台阶。自1986年利润突破300万元大关始,连续八年在邯郸市(地)同行业中首屈一指,被省市(地)社评为先进县联社。下属有2个单位被定为省级先进企业,3个定为市级先进企业,2人荣获商业部劳动模范称号。为此,原地区行署于1989年专门做出了"全区供销学邱县"的决定,1992年又被原地委、行署树为全区财贸战线一面     

日商在中东成功的秘密

日本商品能够横扫中东市场,当然与其商品的质量有关.但人们往往忽略了日商在中东的大部分交易是以其特有的促销方式奏效的.中东阿拉伯人有其与众不同的生活方式和习俗.西方商人不懂入境问俗之道,忽略了生活方面的细