管理会计工具的整合研究——基于战略管理的视角

随着世界经济体制的巨大变化,企业的产销运营模式也随之发生变化,由过去落后粗放的方式,转向创新的、信息化的增长方式。过去企业做决策、预算时通常从短期财务目标出发,而现在主要看能否为企业创造战略性价值。因而各种有利于创造企业价值的管理会计工具风靡起来,代表性的有平衡计分卡(BSC),经济增加值(EVA),作业成本法(ABC),全面预算管理,尤其到了二十世纪九十年代中期,管理会计发展到了第四个阶段,更多地强调战略性价值创造,进一步提高了对管理会计工具战略相关性的要求。起初管理会计工具大都是单独使用的,这几年也有人发现了管理会计工具间的互补性,也有人研究管理会计工具的整合,但很多研究都是两两之间的整合,很少有将这四个整合在一起的方案。所以,我们应该研究这四种管理会计工具的整合。     

跟着古志游和顺

每当春风吹绿这片美丽的土地,我为家乡的魅力所倾倒;每当提起和顺这个动人的名字,我为县名的含义所自豪;每当沉醉这本迷人的古志(注:旧和顺县志,创修于1660年,中四次继修,最后一次续修于1914年),我为先辈的记述所震撼……和顺2250平方公里的广袤大地上,太行山雄峰座座,关隘重重,漳河水源流潺潺,溪涧脉脉。境内有2000米以上山峰     

我国国有企业资本结构的现状及其治理结构的改进

在公司的治理过程中,不同的资本结构,就会形成相对应的所有权结构,进而影响到公司的治理结构。企业的资本结构对于建立科学、优化的公司治理结构是很重要的。所以我国的国有企业之所以治理效率比较低,很重要的原因就是缺乏科学的目标资本结构,资本结构的管理处于随即状态。为了建设健全国有企业公司治理结构,我们首先应该在认识资本成本的基础上建立起良好的融资顺序;其次应根据国有企业的具体特征建设与之相对应的资本结构;再次,完善国有企业股权结构,使得国有企业在保证国家控股的基础上还能起到股权制衡的作用。