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赵国滨 《中国对外贸易(英文版)》2011,(12)
大庆油田第六采油厂第一油矿始终贯彻落实油田公司"适应新形势、建立新体制、树立新形象、寻求新发展"的工作方针,坚持以经济效益为中心,以油田稳产为重点,克服困难,努力拼搏,圆满地完成各项工作任务,确保生产经营和管理指标的全面达标.厂主要领导亲自为基层单位的"一把手"讲课,谈体会、教方法,引导员工依靠知识,依靠人才,挖掘内部潜力,抓好班子,带好队伍,努力创造最大效益,收到了较好的效果.二是实行科级干部交叉任职、换岗交流,丰富干部的工作阅历,提高其综合素质.本文就基层油矿的设备管理进行论述. 相似文献
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1992年4月,我们对海南、深圳经济特区和上海浦东新区就经济特区开发建设的有关问题进行了考察,现将考察研究情况分述如下。三个经济特区的发展情况三个经济特区虽然发展历史不同,但在改革开放和开发建设上都取得了令人瞩目的成就。——国民经济迅猛发展。深圳经济特区,1990年与1979年相比,工业总产值增长了268倍,达到161亿元;国民生产总值增长了69倍,达到135亿元;社会总产值增长了73倍,达到214.5亿元;国民收入增长了44倍,达到72亿元;出口商品总额增长了232倍,达到22亿元。海南经济特区四年间经济也得到了较快发展。社会总产值达184亿元,为1987年的155.7％;国民生产总值达110亿元,为1987年的146.7％;国民收入达88.6亿 相似文献
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