集团石油企业并购后的制度内容建设策略

关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略,本文主要论述了四个步骤,石油行业企业并购后的文化整合,并购后的人力资源整合,并购后公司治理的整合,并购后财务管理体制的整合.     

集团石油企业并购后的制度内容建设策略

关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略,本文主要论述了四个步骤,石油行业企业并购后的文化整合,并购后的人力资源整合,并购后公司治理的整合,并购后财务管理体制的整合。     

基于EVA的央企考核体系研究

传统考核体系给央企管理带来的困扰,使得众多管理者开始重新思考关于考核指标的制定及实施机制.基于EVA的业绩评价系统可以促使管理者把企业价值提高作为目标,体现企业价值创造的EVA可说是全面衡量企业价值创造、资本使用效率的最直接、有效的工具.     

试论唐僧的管理哲学

唐僧师徒西天取经的故事脍炙人口,除了扣人心弦的降妖除魔的故事情节外,还给我们留下了经典的管理案例,唐僧为了一个西天拜佛求经的愿景,受如来、观音和唐太宗的指派,团结孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马一路战胜艰难险阻,历经九九八十一难,最终如愿以偿,修成正果。全篇读罢,掩卷而思,深深的为唐僧那坚忍不拔的性格、忠贞不渝的信念、诚实守信的品德、团结部下和处理上级关系以及执行上级任务不折不扣的能力、面对金钱和权力能抵制以及面对美色不动心的德操而折服。正是由于上述信念、愿景、品德和能力使得唐僧能够克服千辛万苦而最终取得成功。唐僧深得管理哲学之妙,在管理哲学的实践应用方面也堪称大师。     

基于EVA的央企考核体系研究

传统考核体系给央企管理带来的困扰,使得众多管理者开始重新思考关于考核指标的制定及实施机制。基于EVA的业绩评价系统可以促使管理者把企业价值提高作为目标,体现企业价值创造的EVA可说是全面衡量企业价值创造、资本使用效率的最直接、有效的工具。