对国有企业集团财务管理的思考

发展企业集团,进行国有企业战略性结构重组,发挥大型国有企业在优化市场资源配置中的作用,必须认真落实“三改一加强”,按经济规律办事,转换企业经营机制,建立健全各项规章制度,尤其要做好以国有资本经营管理为重点的财务管理,使企业集团在一定的整体目标下,实现投资、融资和资产管理决策功能的科学化,进而使企业集团规模化、规范化的集约经营和市场优化配置资源能力的优势充分发挥。一、企业集团财务管理规范化的有关规定为适应建立现代企业制度需要,促进企业集团的发展,国家制定了有关企业改组的政策措施和原则要求。在财务方…     

部属物资企业扭亏增盈的对策

部属物资企业扭亏增盈的对策赵旭波，秦炬今年内贸部直属物资企业由于受各种因素的影响，出现了前所未有的前５个月连续亏损的局面。６月份虽有盈利，但与去年同期相比利润大幅度减少。１—６月份部属物资企业累计实现销售收入２０２．３亿元，按可比口径比去年同期减少７...     

试论国有大中型流通企业股份制改造中的商誉评估

当前,国有流通企业在产权变动、股份制改造、资产重组等方面进行了大胆尝试和探索。在探索过程中,如何确保国有资产不流失已成为当前一个迫切需要解决的问题。为此,本文拟就国有大中型流通企业股份制改造过程中对商誉评估等问题谈谈我们的看法。一、商誉的涵义及特征商誉是指企业在生产经营过程中由多方面因素共同作用而形成的,能影响企业收益的一种特殊的信誉,是企业的一种无形资产。与其他无形资产相比,商誉具有以下特点：（１）不可辨认性。即商誉不具备独立存在形态,难以直接认定,它只能依附于特定的企业整体而存在,不能单独进…     

新财会制度有待解决的若干问题

新财会制度有待解决的若干问题赵旭波，秦炬新的商品流通企业财会制度自去年７月１日颁布实施以来，总的看执行得比较顺利。但也有一些问题有待解决，这里提出来与大家共同探讨。一、开办费摊销的时间太长。按商品流通企业财会制度规定，企业因成立而发生的有关支出的摊销...     

对国有企业集团财务管理的思考(续)

（四）实行企业集团内部资金融通。企业集团作为一个经济共同体,各成员企业相互之间有着密切的伙伴关系,在资金使用上互助互济,体现了互惠互利的经济规律。更重要的是,成员企业之间业务活动与资金余缺的不平衡性,为企业集团内部资金融通使用提供了有利条件。企业集团根据其经营管理、对外投资和调整资金结构的需要,在一定程度上,能把企业集团内各成员企业可以利用的资金汇集起来,设立内部银行,使资金在企业集团内融通使用。按资金来源的不同,企业集团资金融通的方式主要有：（）外部资金融通。这是企业集团借助各成员企业的银行信…