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<正> 山东省菏泽市粮油集团公司在1998年初成立之时,有员工23人,其中正规院校毕业生就达21人,动物养殖、食品营养专业毕业生达17人,这些人员每年都在权威刊物上发表论文。通过科研,该公司解决了养殖实践中的种种难题,与最初 相似文献
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<正> 山东省菏泽绿源食品总公司能“起死回生”并“茁壮成长”,源于一次成功的“嫁接”。1997年8月,该公司因亏损4500万元被整建制划归给菏泽粮油集团。经济实力和经济效益均名列全省同行业前茅的菏泽粮油集团,通过近几年的发展已积累了一整套成功的管理经验,所属十几家企业连年赢利。与菏泽粮油集团这颗生命力强劲的大树结缘后,绿源食品总公司有如枯木逢春,显得生机勃发。1999年,该公司扭亏为盈;2000年实现综合效益200万元;2001年元至6月,宰杀、销售生猪约6.2万头,日加工生猪920头,创下了自建厂以来日加工量的最高记录。 相似文献
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一、认清形势 ,增强做好粮食工作的应变能力 近年来 ,全国粮食供需矛盾突出 ,库存居高不下 ,粮价持续低迷 ,流通企业经营面临较大困难。但随着粮食流通体制改革的深入 ,国有粮食部门的组织结构和经营结构正在发生深刻的变化 ,粮食经济也孕育着新的发展契机。和以往相比 ,应看到当前粮食行业的一些新特点 :(一 )影响粮食市场的因素增多。首先 ,既要看到当前我国粮食出现的“过剩”现象 ,充分认识其阶段性、结构性、地区性的特点 ,又要看到由于种植结构调整力度加大等方面的原因 ,出现全国性粮食减产的现象 ,2 0 0 0年减产幅度在 1 0 %左右… 相似文献
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<正> 在市场经济条件下,企业的所有生产要素都要通过市场手段来配置,所有的产品都必须经过市场竞争未实现其价值。因此,企业要想在优胜劣汰的市场竞争中生存和发展,就必须建立起符合市场经济要求的经营管理机制,此即管理创新。从目前粮食企业管理的现状看,其经营理念、管理方式、用人体制和分配机制都还不能完全适应市场经济的要求,因此,粮食企业的经营管理模式必 相似文献
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