汇源生汽角力可乐的5重挑战

汇源董事长兼总裁朱新礼将发布会的主题定为＂汇源生汽了＂,生动准确,一语双关,既可以让人理解为是阐述果汁果乐与传统果汁产品的差异,也可以理解为汇源对碳酸饮料市场的宣战。     

康师傅步入“水危机”

康师傅矿泉水的危机在于其人工合成矿泉水的方式,则被消费者认为是一种偷工减料似的质量欺骗倘若秦池酒一样墙倒众人推的旧戏在康师傅身上重演,康师傅将在相当长时间内陷于被动挨打的泥潭身处信息高速发达,且容易发酵演化为公众情绪的网络时代,网络几乎是无法控制的,这时对于康师傅似乎面临的是一种更具有挑战性的考验     

云南白药与邦迪的贴身战

曾几何时,在消费者的眼中,"邦迪"就是创可贴的代名词.然而短短几年之间,云南白药竟然毫不费力地在邦迪身上,撕开了一条难以弥合的伤口,令这个创可贴的开山鼻祖追悔莫及. 2008年12月,邦迪终于恍然发现,在中国每年5亿元的小创伤护理品市场中,有将近一半不得不拱手让给云南白药,而对手的市销值从2001年的3000万元已经飙升至将近3个亿.不经意间,云南白药创可贴一举超越邦迪,成为国内第一大品牌     

云南白药智斗强生邦迪

曾经有一个抢先占据“含药”创可贴市场的机会摆在面前，邦地却未能在恰当的时机捷足先登。等云南白药集团凭借“含药”概念一举推出“云南白药创可贴”并赚取真金白银时，邦殖这个创可贴市场的开山鼻祖开始追悔莫及。几年之间，云南白药毫不费力地在邦地身上撕开了一道大口子。     

西凤PK太白：兄弟相煎斗三秦

在这兵家必急之地上，外来酒却显得黯淡无光，只因两大秦酒“地头蛇”争夺斗艳、盛气凌人、多年纠缠内战，上演着一场经典的区域商战。     

西安策划业何以"破壁"

1992年,伴随"点子大王"何阳的风生水起,西安策划业在计划经济向市场经济转型的大背景下应运而生……进入"战国时代"现在,西安策划业经过15年的快速成长,进入了"战国时代"。尤其是2005年两家本土杠杆策划企业——"顶尖"与"左右"的"月饼官司",再次暴露了西安策划业的短板。这个事件迅速升温,直至引起当地策划业的口水战,     

汇源生“汽”了

2010年3月26日,在汇源推出果汁果乐产品的新闻发布会上,董事长兼总裁朱新礼将主题定为＂汇源生汽了＂。这句匠心独具的话生动、形象地表达了汇源涉足碳酸饮料市场的第一步。     

三全Vs思念：交替称霸的冷战

三全与思念,先后成为速冻行业的两大霸主。创新与模仿,抢跑与牵制,合作与借鉴,一条街上的两个品牌,在竞争中巩固了共同的地位与利益。     

云南白药颠覆创可贴市场

曾有—个抢先占据“含药”创可贴市场的机会放在邦迪面前，而邦迪却未在恰当的时机捷足先登，等云南白药集团（以下简称云南白药）凭借“含药”概念一举推出“云南白药创可贴”并赚得真金白银时，这个创可贴市场的开山鼻祖肯定销宦悔莫及。至少几年之间，云南白药毫不费力地在邦迪身上撕开了一条火辣辣的大口子，邦迪终于发现，在中国每年5亿元的小创伤护理品市场上，有近一半市场份额将不得不拱手让给云南白药。到2007年，云南白药创可贴的销售额已经从2001年的1000万元飙升至近2亿元，短短几年间，云南白药创可贴已经成为与邦迪并驾齐驱的创可贴市场第二大品牌。云南白药创可贴所创造的速度奇迹，正是其成功地应用了产品竞争的钻石法则：差异定位。     

品牌VS代工,跨越富士康死亡陷阱

10多天前,还有众多的专家和企业家以暧昧的态度纵容富士康的代工模式,但随即发生的第11个跳楼者用一个令人惊诧的身体符号,给了迷信富士康低成本制造的人们一记重重的耳光。紧接着的5月26日晚11时，23岁甘肃籍青年员工贺某又紧随其后的坠楼身亡，而27日早晨又传出有人割腕自杀的消息。