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我电厂初期建设实行了项目法人负责制、工程监理制及省电力局对工程建设的总承包合同制,对项目进行了全过程、全方位控制工程造价管理.而电力企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展和壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理起到越来越重要的作用,保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.  相似文献   
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