道依茨法尔百年传奇故事(四)——继续孤独前行

1958年的冬天,在去阿根廷以寻找巴西业务替代方案的旅途中,弗朗西斯科接到了一封告警电报.他立刻就赶回了意大利,但一切都已结束了.尤金尼奥于 1959 年 1 月 2 日逝世,弗朗西斯科陷入了彻底的绝望.     

道依茨法尔百年传奇故事(一) ——两次世界大战之间的发明和创业

我国拖拉机工业正经历着前所未有的大变革,大型、高端、智能化成为这场变革浪潮的突出特征。虽然我国许多优秀的拖拉机生产企业已经通过自己艰苦探索,推出了200马力甚至300马力的大型产品,但必须清醒的看到,我们的大型拖拉机与欧美发达国家在柴油机的功率和扭矩储备、排放标准、传动系统、微电子技术、信息技术的普及和应用、驾驶室噪声、液压悬挂等方面依然有较大差距。道依茨法尔机械有限公司作为世界知名的拖拉机制造企业,是由意大利著名农机巨头赛迈道依茨法尔集团投资创立的,专注于高端智能拖拉机与收获机械的制造与销售。其发展过程具有非常传奇的色彩。我们试图通过研究其发展历程,解开大型、高端、智能拖拉机产业的发展之谜。     

雀巢CEO亲述：为什么250起并购从没有失败过？

雀巢是做“快速消费品”生意的,在毛赫尔的领导下,也是一个“快速变化的企业”。雀巢成功的动力之一是毛赫尔在1980-2000年间所推行的大胆的并购战略。期间,他卖掉了90亿瑞士法郎的原有企业,又收购了400亿的外部企业,共计250家企业——令人称奇的是,他的并购计划从没有失败过。下面的内容是法萨姆？法尔施策茵在圣加伦大学做科研论文时与赫尔穆特？毛赫尔的一次详谈的节录,谈话的题目是《为什么在毛赫尔的领导下,雀巢公司的长期并购政策能持续获僻成功》。     

道依茨法尔百年传奇故事(十四)--专注于产品升级

寄语:道依茨法尔在中国的第一个十年,几乎每年都发生了可以载入发展史册的经历,涉及到了股权转让、厂区搬迁、公司并购、主营业务变更、异地投资、品牌切换、市场法规调整、重大风险诉讼等多个方面。看似不济多舛,实则苦了心志、劳了筋骨,为稳健走在通向未来之路上打下了基础、锻炼了能力、坚定了信心。会有那么一天,我们会为过去的付出感到欣慰和自豪。十周年快乐!共期未来!     

乌兹别克斯坦同中国开展国际合作的概况

中国是最先承认乌兹别斯坦独立的国家之一。两国于1992年1月建立了外交关系。两国合作涉及各个方面,协调国际合作的国家间的及其它层面的协议超过120个,这些协议都建立在友好、互利的基础之上。     

雀巢前CEO:10条很有杀伤力的行为阻碍着创造力的发挥

提高创新能力的一个重要因素是推动创造,有意识地把有创造力、有创新天赋的员工挑选出来,这样能形成更多的创造力。这里可以对某些人的行为习惯宽容一点,或许他们有点不合传统,不过,需要把真正有创造力的人和毫无用处的头脑怪异的人区分开来——虽然这并不容易。如果想要促进创新和创造,就应当尽力避免让创新受到阻碍。差不多20年前,雀巢前CEO毛赫尔出版过一本书,书名是《匿名的创造》,其中列出了以下10条很有杀伤力的行为阻碍着创造力的发挥:     

俄罗斯天然气工业公司积极开拓中亚天然气市场

前苏联的天然气供应系统有两大气源地,一是西西伯利亚,二是中亚的土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克断坦。俄罗斯天然气工业公司当然不会忘记这两块资源宝地。为了利用中亚天然     

神气十足 美国公司如今对它的全球竞争对手拥有着优势

休斯敦电子计算机制造商康柏公司的改造,是那些事后才认识到的、标志着转折点的事件之一。在把销售额表示给低成本的竞争对手数年之后,这家个人电脑公司因急剧增长的生产率和价格削减而回击了竞争对手。至1994年,销售收入已增长一倍以上,收益增长了3倍,康柏电脑公司跃居美国个人电脑业务中的首位,拥有13%市场份额。如今,为了要求更迅速增长,该公司正在投资于新的信息系统,全面改造制造技术,追逐目标销量。康柏公司总裁艾哈德·法伊弗说:“对我们来     

标准在日常生活中

事实上，很难想象如果没有标准，日常生活将会是什么样子。取生活中任何一幕，你都会很吃惊地发现：有如此多的标准在支撑着日常生活的方方面面。从你一醒来的那一刻，标准就在以某种形式帮助你塑造一天的生活，使你的生活更容易、更舒适、更安全，简言之就是更方便。想象...