重视班组的体系建设

班组既是企业生产计划的主要实施和控制环节。又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,既是落实党的方针政策和企业战略决策的前沿,也是员工提高素质和增强技能的课堂。重视和不断深化基层班组的体系建设,始终是企业坚定不移的工作重点之一。     

探讨生态园林的设计与建设

生态园林的建设应以恢复有生机及能自我循环的山林、湿地生态系统为目标,并满足人们体闲观光的需求.在改造过程中尽量保留原有植被及地形,尊重原有生态环境和生态系统,使原有系统得到最大限度的恢复,同时为人们创造一个意玄景幽的休闲度假场所.     

广东轻工机械厂迈开科技兴厂的新步伐

广东轻工机械厂是一九八七年由国家轻工部下放到广州市的一家国营大型企业,它的前身是以制造糖机为主的一般性工厂。“六五”计划以前,该厂产值始终在1000万元以下升降,利润在400万元以下徘徊。经过“六五”、“七五”两个五年计划的实践,认识到企业必须立足于科技进步,以市场为导向,方能焕发无限的生机,因此决心暂时放弃糖业机械这个老产品(市场已处于饱和状状),迅速转产市场状况正在冉冉上升的啤酒灌装机械。主要通过对国外先进     

经济适用房定价中的讨价还价博弈模型

近年来,经济适用房价格过高一直是社会关注的焦点。本文基于开发商与消费者的讨价还价模型,给出一个最优的政府指导价。     

商业银行小企业融资业务创新探讨

小企业面临的融资渠道狭隘、信贷门槛过高等问题多年来未能有效解决,而各商业银行面对小企业的融资需求普遍"惜贷",信贷资金发放"一面倒"地向大型企业、大型项目倾斜,陷入了"扎堆放贷、低价营销、微利甚至无利可图"的怪圈。通过探讨金融创新的必要性以及如何对商业银行小企业融资业务进行创新,以期寻求实现银行信贷支持与小企业融资需求有效对接的路径,从而达到扶持小企业发展与提升银行经营效益能够有机结合的双赢局面。     

向客户要市场,向节约要效益——广州部分工业企业自力解困的五条经验

广州市工业目前存在与全国各省市企业相同的问题,主要是市场疲软,效益不高,亏损面扩大。但是,我们也必须清楚地看到广州的工业基础比较扎实,不少企业已经经历了一百几十年的发展。实行改革、开放以来,有的还吸收了为数不少的新技术,增强了适应市场变化的能力,对其走出“低谷”的自我发展能力亦不可低估。据了解,我市工业实现自力解困的主要经验是: 1、振作企业精神,主动争取客户。一个企业,面对困难能否赢得主动,关键在于干部、职工精神状态的好坏。有的同志认为,“精神软疲比市场软疲更可怕,”这话有一定道理。在相同条件下,进取精神旺的企业,总能找到合适的办法战胜困难,不会在     

关于增强大中型企业活力的探索

(一) 大、中型企业在发展国民经济中的地位、作用极为重要据有关部门统计,广州有222户大、中型工业企业,占全市工业总户数的5.57%,职工人数的43.01%;集结了全市工业67.85%的固定资产,担负着过半以上的生产任务(占全市工业总产值54.50%);全市76.34%的税收、64.04%的利润收益来自它们。大、中型企业不仅是左右全市财政收入的主力军,而且也是体现社会主义公有制的主体,是我市先进