刍议中国电信服务业的危机应对策略——以中国移动为例

不断深化的全球金融危机对世界实体经济的"侵蚀"已逐渐显现.以CM为代表的中国电信服务供应商在面临危机带来的巨大挑战时应当采取怎样的战略措施加以应对,已成为业界与学术界广为关注的话题.本文拟结合中国移动当前的情状提出几点应对策略,聊表芹献.     

徐州移动市场竞争力研究

从当前我国整个通信产业发展状况来看,移动通信是其中发展最快、赢利能力最强但市场竞争也最激烈的行业。目前,中国移动通信运营企业面临的外部环境发生了巨大的变化:入世后国外运营企业的进入,消费者议价能力增强,3G技术的到来等等。外部环境的要求以及运营企业自身发展的需要,使移动通信运营商必须重视竞争力的提高。江苏移动通信徐州分公司是徐州市场上最大的移动通信运营商,近年来虽然发展成绩骄人,但在新的竞争形势下,面临着市场营销中的一些新问题。本文基于这样的背景,对江苏移动在徐州地区竞争力进行了研究。以波特的企业竞争力理论为基础,对徐州移动集团公司进行了企业竞争力分析。并在此基础上分析了企业自身的优势、劣势和市场的机会、威胁。提出从价格竞争走向服务竞争才是徐州移动通信长远发展之路,最后提出了提高企业竞争力的建议。