民营企业盈利模式的设计与管理

没有盈利或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏环境的适应性,都将为民营企业发展带来灭顶之灾.货币紧缩、投资放缓、中国制造危机、奥运商机……转型期的中国民营企业,挑战与机遇同在.新的竞争形势和市场环境下,如何寻找和建立适合自己的盈利模式?如何在现有的基础上进行盈利模式的再造,以突破竞争的瓶颈?这些都是民营企业发展中的关键问题,也是民营企业盈利模式设计与管理问题.     

资金链分析法与民营企业存续盈利

一个企业的生存与发展的最根本的目标应该是盈利最大化。这里盈利包含多层涵义:第一层,赢利即所说的经济效果或是经营效果,是通过数量来衡量的;第二层,利益相关者的受益程度和满意度;第三层,企业未来发展潜力。这三个方面都达到了,民营企业才算是真正意义上的盈利,总体来说就是民营企业的各个方面、各个角度都有盈余,都能满足自身可持续发展需要。本文以民营企业可持续发展的基本需要为出发点,探索民营企业资金运用与民营企业存续盈利之间的内在联系,借此为民营企业的可持续发展提供有益的探索。     

民营企业员工创新力的提升--基于经济危机背景下对民营企业发展问题的思考

一、民营企业员工创新力的现状 由于民营企业在人员选聘、企业文化、绩效考核、薪酬制度、管理模式等诸多方面都存在差异，使得民营企业员工的综合素质和创新能力千差万别，也很难实现员工具有较强的创新力。部分民营企业生命期限仅有3—5年，海尔的海外建厂，联想的跨国并购都呈现出两个事实：第一是中国公司非凡的全球化冲击；第二则是创新不足及在核心技术上的缺陷已经衍变成一个漫长的“报应”，归根结底就是创新力不足问题，这些都为民营企业的发展敲响了警钟。