分析法层面之竞争:珍妮·哈里斯访谈录

职业球队广泛使用数据和统计知识不是什么秘密。比如说，欧洲足球豪门AC米兰队长年以来就分析从多方面收集的生理的、心理的数据，据此制定预测模型以防止运动员受伤。隶属于该球队的米兰实验室能为每个球员界定更有可能与受伤相关的风险因素。在美国，诸如休斯敦火箭队和圣安东尼奥马刺队等NBA劲旅已     

高效董事会的四个元素

时至今日，恐怕没有人对董事会可为公司增值这个说法表示异议，问题是怎样使之发生7过去12年间，纳德勒博士一直和全球的CEO、董事会和高层管理人员合作，向他们提供如何提高董事会绩效方面的建议。他的信息很明确，公司应致力于创造这样一个董事会：它由合适的人组成：这些人通过合适的程序做合适的事情：这些都发生在一个经合适的文化所塑造的环境里。     

公司应怎样创造高额价值?——探析Marakon的价值管理之道

波音、可口可乐、美洲银行——这些公司乍看上去没有什么联系,但过去十年间,它们却不约而同地采取了同一种管理模式:VBM;依赖的是同一家咨询公司Marakon(马拉康)。     

中美董事会，差异在哪里？

盎格鲁-美国式的公司治理结构是否应全盘搬到中国？还是说中国应走自己的路，自己寻找一条公司善治的路。2008年7月底，这些问题成了“中美公司治理论坛”与会者关注的焦点。     

直面天价高管薪酬

“过高的CEO薪酬是投资风险、诉讼风险及负债风险最可靠的显示器”,Corporate Library的主编兼共同创始人米诺（Nell Minow）如是说。Corporate Library是美国一家独立的给公司治理评级的研究机构。以最近重创花旗集团、美林证券及其他美国金融机构的次贷危机为例,米诺分析说,