究竟是馅饼还是陷阱

我认为,民营企业和国有企业合作,对民企来说,究竟是馅饼还是陷阱,还要看国企的态度。如果央企、国企保留一个相对的持股比例,比方说40％,剩下60％由三家民营企业来合作,理论上来说还是国有企业保持相对控制力,但是民营企业合在一起的股权又大过了它的股权,这种机制产生的效果,才能使整个管理机制发生变化,这也是中央设计这次混合所有制的目的。这对我们来讲就是馅饼了,利用国有企业的资源、优势,大家共同把它做大。     

完善建筑经济管理资金建设实效性研究

随着社会主义市场经济迅速的发展与人民生活水平不断的提高,对建筑的质量要求不断上升,建筑业在发展的同时面临了更多的挑战,在保障建筑施工质量的情况下获得更多的经济效益是建筑企业越来越关注的问题。在企业的经济管理中,要想实现资金建设的有效性,就必须加强建筑施工的成本控制,才能够使建筑企业在市场竞争中健康持续的发展。本文对建筑企业经济管理资金方面存在的问题以及造成资金困难的原因进行了分析,并对如何完善资金建设时效性进行了研究。     

提升集团公司管控力

巩固自营项目规模,稳步拓展省外建筑市场.自己承接业务、项目自行施工、一条龙的经营管理,是集团发展壮大的基石.因此,要保持一定量的自营项目,以提高集团的经济效益和社会效益.同时,集团将积极引进优秀的项目经理,做到强强联合,增加企业施工能力,并稳重地拓展、培育省外建筑市场,力争在2013年内再拓展2～3个外省分公司,使其在当地具备较强的竞争能力,打响正鹏建设的品牌.